四公司引黄项目部廉政“防火墙”助推项目健康发展

点击量:144   2017-09-18   【 】   【 打印 】   【 关闭

自项目开工以来,四公司引黄项目部不断加强党风廉政建设工作,构筑起了助推项目健康发展的“防火墙”,受到上级和职工群众的好评,日前被公司表彰为2015至2016年度“争创廉洁工程示范项目活动先进单位”。

该部将廉政教育纳入项目“大宣教”格局中来,不断完善工作机制,改进方式方法,突出教育重点,充分利用举办党风廉政建设宣传教育专题讲座、“每月一课”反腐倡廉警示教育片、制作党风廉政教育专题展板、标语横幅、内部QQ群、手机微信短信等平台,建立起“全方位、全过程”的廉政教育模式,营造出廉政勤政的浓厚氛围。

项目部先后制定下发了《纪工委工作实施细则》、《党风廉政建设管理办法》、《重要事项党政会签制度实施细则》、《党委参与“三重一大”决策实施办法》以及《党风廉政建设责任制实施办法》等规章制度,实现用制度管人、管权、管财、管物、管事,有效地防止了生产经营过程中出现的腐败现象,在保证项目正常运行上发挥了积极作用。

该部紧紧抓住容易滋生腐败的重点环节和重点部位加强监督,建立健全严密的监督机制,把各项监督措施落到实处。每年项目部领导都要与各部门、协作队伍分别签订《党风廉政建设目标责任书》,对责任目标进行层层分解,形成“一级抓一级,一级对一级负责”的工作格局。同时在项目部和协作队伍驻地设立了党风廉政监督监督牌,公布公司纪委、地方检察院举报电话、邮箱。

该部纪工委紧紧瞄准员工群众关心关注的工资奖金分配、备用金使用、设备设施维修、物资采购招投标等目标开展监督工作,盯住管理中的重点难点,及时堵塞漏洞,从源头上遏制腐败。2013年以来,该部纪工委4次配合公司项目效能综合督察组,对项目部协作队伍管理、验工计价、财务资金管理、物资设备招标采购等进行监督检查,累计参与各项监督80余项,确保了各项操作规范、公平、公正进行,确保民心工程更加深得民心。(梁明清)