用好考核“指挥棒” “开考”六年再向前

点击量:353   2018-04-09   【 】   【 打印 】   【 关闭

一公司党委自2013年启动年度党建工作述职考核以来,已连续6年开展此项工作。为确保考核实效,近日,公司党委结合企业改革发展和党建工作实际第二次修订《党建工作考核办法》,调整考核指标,推进奖惩激励,强化考核指挥棒的作用,进一步提升基层党建工作质量。

考核突出“细”字。考核最终得分由基层党建工作大检查得分及此次述职得分两项指标组成。党组织书记按照最新的《党建工作考核办法》有关要求,全面总结本年度抓党建工作情况,认真撰写述职报告;报告中要求写成绩的篇幅不超过1/3,注重运用数据、事例说话;现场述职过程中,PPT同步展示环节,通过插入影像资料,图文并茂,提高述职工作的真实性、可信度和观赏性。

考核突出“严”字。公司领导和相关部门根据平时了解掌握和检查调研的情况,逐一进行认真点评,指出存在的不足和差距,指明问题产生的原因,提出改进意见和建议。点评中肯,直击要害,让工作优秀的“出出彩,增增光”,让消极落后的“出出汗、红红脸”。述职完毕后,现场公布最终成绩,让大家互相找找差距,发现自身短板,努力形成“比、学、赶、超”的良好氛围。

整改突出“实”字。对于基层党建工作大检查中提出的一般问题,各党组织书记认真制定整改计划,列出清单,明确时间,逐一进行销号,公司党委将适时进行抽查。对于较为突出的问题,公司党委将其列入专项督查督办事项,由分管领导及相关部门督促帮助,认真抓好整改闭合。

通过考核工作的有力推进,公司进一步达到了激励先进,鞭策后进的目的,帮助各党组织书记真正把抓党建工作第一责任人的担子担负起来,全面提升了基层党建工作质量。(何姝瑶)