六公司『六个突出』有新招

点击量:154   2018-07-12   【 】   【 打印 】   【 关闭

6月26日,六公司在成都召开视频会议,认真贯彻落实中铁二局2017年经济活动分析会、责任成本暨二次经营管理推进会、“双清”管理暨“两金”压降等系列专题会精神,以“六个突出”为导向,重点抓好双清攻坚战和“两金”压降工作,缓解企业资金紧张的不利局面。

他们要求企业上下必须深刻理解、正确认识目前面临的形势和复杂的外部环境,想方设法、开动脑筋,“突出经营拉动,全力实现稳增长目标;突出诚信经营,全力抓好品牌创树;突出主体责任,全力推进施工生产;突出开源节流,全力推进提质增效;突出子公司主体地位,全力推进标准化、精细化管理;突出团队建设,全力优化队伍结构”,抓效益提升、抓风险防范、抓项目管理,全面改善公司经济运行状况。

在清欠方面,完善重点收尾项目清欠管理,对重点债权,由总经理、总会计师负责,项目分管负责同志参与,及时掌握业主信息,追收款项;重点项目专人对接,掌握项目竣工结算等各类时间节点,建立微信群,每周通报。同时,完善在建项目动态清欠考核。由总会计师主持,总经理参与,分房建、市政、地铁、铁路、公路五大板块,在2个月内分别召开一对一的核算、双清、二次经营专题会议;清理在建项目已完未验“存货”,按照“三步走”,即研究合同、完善证据、强化攻关的思路努力清欠。在清收方面创新手段,采取提前收款、以物抵债、债务重组等方式,运用律师函、收款函、蹲点收款等手段,发挥“盯”、“磨”、“缠”的催款精神积极清收,并遵循资金“早收”、“晚付”、“集中”的管理原则,实现项目资金自平衡。

在“两金”压降方面,努力争取中标具有较高合同支付比例的项目,从经营源头上压减“两金”;合理测算分解下达“两金”指标和双清指标,层层落实责任,严格考核兑现;以应收账款作为基础资产,积极利用ABS,努力降低“两金”。(田英)