公司各单位贯彻落实项目管理大反思会议精神

点击量:1090   2018-08-17   【 】   【 打印 】   【 关闭

8月6日,四公司召开学习宣贯中铁二局项目管理大反思会议精神专题会。

会上,通报了企业上半年安全质量事故情况、信用评价情况、铁路红线问题彻查彻改情况,针对当前面临的严峻的外部形势,要求公司各部门、各基层项目主动提高认识、有所作为,深入开展好质量安全红线管理专题教育活动,把质量安全、信用评价等工作摆在重要位置来抓。随后,全体与会人员学习了集团公司总经理王广钟在中铁二局项目管理大反思布置会上的讲话精神。

连日来,四公司引黄项目部深入开展“大反思、大检查”活动。项目部拟定了活动具体实施方案,组织全线各单位召开了“大反思、大检查”活动动员大会;成立了以项目经理为组长,其他班子成员为副组长,相关部门负责人为成员的活动领导小组,细化责任,层层落实;通过多次召开专题会,研究制定出确保项目部管段内的隧洞工程质量的具体措施;结合活动推进方案,立即展开安全质量、文明施工大检查;重点针对隧洞施工,认真落实标准、规范,采取有效措施排除安全隐患,对存在的问题立即进行整改,力争实现工程质量零缺陷。(杨军  梁明清)

为第一时间贯彻落实中铁二局项目管理大反思会议精神,电务公司于8月6日在成都召开2018年上半年经济活动分析暨项目管理大反思、大提升专题会。

会议通过传达上级精神、各业务口自我分析、参会人员分组讨论等多种形势对半年来经济活动和项目管理行为进行了分析,指出了电务公司目前在财务工作上面临的严峻形势和巨大风险。公司相关领导还以近期身边的真实案例举一反三,从财务、经营、成本、安质、党风廉政等多个方面毫不遮掩地提出自身问题,批评了基层个别违规行为,让全体管理人员真正对自身进行反思,也通过讨论收到了继续推进公司改革的宝贵意见。为确保将会议精神融入实践,电务公司将充分利用各平台加强大反思会议精神和管理禁令宣传,出台符合公司实际的《工程项目管理禁令》和《亏损项目专项巡察办法》,成立亏损项目专项巡察小组深入一线抓好落实,逐步对出现亏损和违规行为的项目进行严肃检查和治理,真正打响电务公司项目亏损阻击战和效益保卫战。(刘朝翔)

8月7日,贵阳花果园项目部召开“项目管理大反思动员会”。

会上,传达学习了公司召开的“项目管理大反思布置会”精神,学习了王广钟总经理讲话,传达了《开展工程项目管理大反思活动的通知》,学习了《2018年上半年公司安全质量及信用评价情况通报》《诚信经营行为准则》《劳务分包管理系列文件》等文件;项目部和各分部班子领导向项目部党委递交了《劳务队伍管理工作廉洁从业承诺书》。

结合花果园项目实际情况,项目部对“大反思”活动进行了布置和要求:立即进行宣传动员,把公司的要求传达到项目每一名员工;成立活动组织,加强领导,制定切实可行的方案;立即展开第一阶段工作,眼睛向内查找问题,建立问题库,落实责任人。(金霖)

集团公司项目管理反思会议召开后,建筑公司按照《关于开展项目管理大反思活动的通知》要求,制定落实措施。

公司紧紧围绕坚定不移抓好劳务队伍管理工作、坚定不移推动管理制度有效落地、坚定不移抓好诚信经营、坚定不移抓管理提升和坚定不移营造健康向上发展氛围五项项目管理举措,全面贯彻落实集团公司项目管理大反思布置会精神,筑牢项目管理根基。公司工程部已从反思的重点、步骤和时间安排等方面拟定了大反思活动方案,并逐步组织公司各单位开展相关整治活动,落实整改措施。(邓璟)

集团公司项目管理反思会议召开后,六公司认真组织全体职工学习贯彻会议精神,积极行动部署各项举措,以“三个举措”将会议精神贯穿到项目管理实际工作中,促进项目管理水平提升。

六公司通过开展专题会议、制作专题海报、组织专题学习等多种方式,积极做好项目管理反思会议精神的学习贯彻,确保全员对项目管理反思会议精神的再次强化,高度重视项目管理反思工作;结合公司项目管理的实际情况,召开项目管理反思布置会,全面部署工作任务,对项目管理反思工作的各项任务进行分解,对各项重点工作逐一细化落实,确保项目管理反思工作有序推进。在开展项目管理反思过程中,将对各项目管理反思整改情况进行督导检查,对重点工作落实情况实施严格考核,确保项目管理反思起到实效。(唐大力)

8月3日,深圳公司成都片区组织项目管理专题会议,宣贯学习公司项目管理大反思布置会议精神,要求查摆问题,调整策略,制定规划,狠抓落实,不断提升项目管理水平。

深圳公司成都片区各项目部通过“六项举措”积极落实会议精神,抓好在建项目管理。通过制定片区安全文明施工交叉检查互评监督办法,从机构保障、组织联动,强化监管,注重实效几个方面确保安全文明施工常态化;配齐质检专员,关键工序旁站监督,加强过程管控,严肃问责,抓实质量管理;建立成本台账,完善基础信息,丰富关键内容,优化结构体系,做好数据透析,精细成本管理;倒排工期,工序推演,提前规划,合理规避不利因素,区域统筹协同作战,保证工程进度;探索区域材料集中招标模式,提高物资设备利用效率,优化管理模式,节约管理成本;通过片区集中管理,积极协调业主,追踪款项拨付,活用沉淀资金,实现区域资金自平衡;开展务实党建,加强组织建设、落实精准培训,贯彻农民工实名制记工管理,提升组织战斗力。(徐迪琦)

8月7日,装修公司召开工程项目管理大反思布置会。

会议传达集团公司王广钟总经理在项目管理大反思布置会上的讲话精神,要求将项目管理大反思活动列为督察督办事项;从公司各部门开始剖析反思和整改落实;各单位要端正态度,统一思想,认真学习研究大反思活动精髓,扎实开展各阶段工作,积极推进工程项目管理工作迈上新的台阶。(曹凡)

8月6日,五公司南通地铁项目部、苏州地铁5号线11标项目部召开了项目管理大讨论大反思专题会。

南通地铁项目部根据《关于开展项目管理大反思活动的通知》文件精神,各部门主管对照岗位职责和自身工作的实际情况,反思了项目存在的问题和隐患,存在的原因,以及如何有效地解决。提出了针对性的措施,及整改的时限、整改的责任人。

苏州地铁5号线11标项目部通过集体座谈、谈话提醒、批评与自我批评等形式,全面梳理项目管理中存在的薄弱环节、问题、隐患和不足,深刻反思在项目管理工作中责任不明、作风漂浮、管理不严、执行不力、创新不足等问题。项目各部门累计查找和提出问题共计6大类37项,针对查找出来的问题,项目组织全员讨论,按照“隐患当事故”的理念,剖根问底,明确职责,落实专人督促整改并跟踪督办和复查验证。(阳炫耀  丁颂)