公司各单位贯彻落实项目管理大反思会议精神

点击量:1182   2018-09-06   【 】   【 打印 】   【 关闭

日前,集团公司工会主席张文杰在青岛地铁1号线主持召开中原片区贯彻落实集团公司项目管理大反思布置会暨项目标准化建设现场推进会。

会议深入宣贯了集团公司项目管理大反思布置会会议精神,系统梳理了片区项目管理存在的不足和短板,深刻剖析了原因,动员片区各单位进一步认清形势、统一思想,吸取教训,明确目标和任务,凝心聚力、真抓实干,制定有效对策措施,纵深推进项目标准化建设,以在建保市场,确保2018年区域经营生产目标顺利实现。

张文杰要求,狠抓安全生产,确保万无一失;狠抓工程质量,确保优质一流;狠抓产值兑现,确保指标超前;狠抓现场标准化,确保形象提升;狠抓样板打造,确保亮点特色;狠抓分包管理,确保有效管控;狠抓包保分管,确保履职尽责。(史永杰)

8月11日至12日,一公司召开项目管理大反思布置会。

会议要求各单位要不折不扣抓好项目管理大反思各项工作的贯彻落实;要坚定信心,确保全面实现年度各项工作目标不动摇;精心组织,科学管理,确保施工生产有序推进;狠抓落实,确保质量安全红线管理工作取得实效;认真做好下半年铁路信用评价工作,进一步巩固生产经营一体化成果;转变作风,提高执行力。(覃彪)

近日,二公司召开项目管理大反思布置会。

会议要求不折不扣抓好集团公司会议精神贯彻落实;认清形势,积极面对公司现阶段项目管理存在的问题;迎难而上,下大力气管好项目打好项目扭亏解困攻坚战。(曾光芬)

8月14日,三公司组织召开项目管理大反思布置会。

会议宣布了三公司项目管理大反思活动实施方案。根据方案安排,从2018年8月至2019年1月,分宣传动员及剖析反思、整改落实、总结提高三个阶段实施。各单位要提高认识、认真安排部署;高度重视、加强组织领导;加强督导检查并严格考核验收和责任追究;加强信息沟通,确保实施方案明确的“232项”反思内容全覆盖并取得实效。公司将分6个工作组对各单位开展大反思活动情况进行督导。(张春明)

8月11日,深圳公司海花岛项目部积极组织召开项目管理大反思专题会。

会议要求项目全体管理人员要有针对性地进行反思,认真结合本部门工作和各自岗位要求,按照实际情况,展开梳理和布置落实工作,有条理、有计划地进行反思,自觉地去发现部门工作、自身岗位、项目管理上存在的问题和缺陷;项目部全体员工要敢于直面问题,敢于查摆问题,真真切切地在全项目范围内开展一场“查漏洞、找问题、定举措”的大反思活动,认真做到大反思活动“规定动作不走样,自选动作有特色”。(徐坤国)

8月10日,四公司朱鹮项目部召开了工程项目管理大反思推进会,并在当天下午全面停工开展项目质量安全大检查。8月9日,四公司广州南大干线项目部组织全体职工宣贯学习中铁二局项目管理大反思会议精神,并就下半年如何贯彻落实会议精神作出了详细部署。(杨永富  朱春桥  李辉兵)

8月11日,哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨项目经理部组织一、二分部全体人员召开专题会议,学习项目管理大反思活动会议精神并部署专题活动。

会上,全体人员学习了集团公司项目管理大反思活动实施方案、项目管理大反思布置会议精神以及项目经理部大反思专题活动实施方案和推进计划。项目经理部将从思想认识上,把握专题活动的精准性,注重活动实效性,确保项目管理目标的实现,形成有效的项目管理经验,提升项目管理水平,高标准、高起点、高要求,在项目管理、诚信经营、廉洁从业等方面全面开展大反思专题活动。(张承林)

8月9日,六公司成都轨道交通8号线三分部召开项目管理大反思布置会,就项目管理中的安全质量、管理力度、信息沟通、劳务分包管理、领导干部履职情况进行全面梳理。针对存在的薄弱环节、问题、难点,项目部制订详细整改措施,责任落实到人,积极探索建立解决问题的长效机制。同时,强调要树立标准化管理理念、加强执行力意识,努力打造高效优质精品工程。8月9日,六公司中老铁路磨万一工区召开项目管理大反思活动首次动员及部署会议。项目部将结合海外项目特点,紧紧抓住“最核心的是干部队伍作风建设、最首要的是管理机制运行畅顺、最关键的是劳务分包管理到位、最根本的是效益提升”等重要内容,全面深入地查找、剖析、反思和整改项目管理存在的问题。(甘蕊  彭浩)

8月14日,五公司重庆东环项目部召开了项目管理大反思活动启动会。

会上,项目部认真领会集团公司反思会精神,全面梳理项目存在的问题、隐患,深刻反思项目管理中的工作态度、工作作风、工作效率等是否存在问题,并针对问题制定措施,落实责任人,限时整改,引导全员坚定信心,树立标准化理念,不断努力建立起解决问题的长效机制,规范项目管理流程。(吴文君  郑佳琪)