中铁二局在滇中引水项目开展“筑梦滇中引水 争当云岭先锋”党员先锋工程党建主题活动

点击量:691   2020-07-23   【 】   【 打印 】   【 关闭

“我郑重承诺:遵守法律法规,严守准则条例;恪守职业道德,规范从业行为……”7月21日,在中国中铁二局滇中引水楚雄4标项目5号支洞门前,中铁二局正式启动“筑梦滇中引水  争当云岭先锋”党员先锋工程党建主题活动暨2020年夏送清凉慰问活动,助推企业打好生产经营“百日攻坚战”。

云南省滇中引水工程建设管理局党组成员、副局长李再山,中国中铁云南省滇中引水项目总指挥部指挥长、中铁开发投资集团有限公司副总经理史金洪,中国中铁滇中引水项目总指挥部常务副指挥长王江来,中铁二局集团公司党委书记、董事长汪海旺,党委常委、副总经理刘剑斌,牟定县委副书记、县长赖有常等领导和嘉宾出席了活动。

 

此次活动紧密围绕“产值进度全面领先、工程质量全面领先、安全生产全面领先、环境保护全面领先、管理提升全面领先、党建工作全面领先”等六个方面,开展“红旗项目部”“党建带”等主题活动,助推项目各项管理工作上水平、上台阶,为优质高效完成滇中引水工程建设任务提供坚强保障。

同时,为做好2020年防暑降温工作,改善夏季高温条件下一线作业人员的生产、生活环境,保障广大职民工的生命安全和身体健康,集中精力打好疫情防控和保增长攻坚战,结合集团公司在今年6月启动的“抗疫保增促大干·关爱相伴送清凉”主题活动,本次同步开展了中铁二局夏送清凉慰问活动,及时把企业的关心关怀送到奋战在一线的广大职民工的身边,帮助他们安全度夏、清凉度夏。

滇中引水工程是国务院确定的172项节水供水重大水利工程中的标志性工程,也是中国西南地区规模最大、投资最多的水资源配置工程。作为国家重点工程,滇中引水项目凝聚着党中央、国务院对云南发展和云南各族人民的关怀,是承载了云南人民世纪梦想、造福后代的圆梦工程和民心工程,也是云南发展全局的战略性工程。工程受水区共涉及沿线6个州市35个县市区,输水线路全长661.06公里,受益国土面积3.69万平方公里,惠及人口1112万。

工程建成后,可从水量相对充沛的金沙江干流引水至滇中地区,从根本上破解水资源的瓶颈制约,缓解滇中地区城镇生产生活用水矛盾,改善区内河道和湖泊生态及水环境状况,有力促进云南经济社会可持续发展。

自2019年11月8日进场以来,中国中铁二局五公司滇中引水项目面对“隧洞占比100%、隧洞穿越37条断裂带”等多项难题,不等不靠,主动出击,高质量推进项目建设。

快速进场 下好临建工程“先手棋”

2019年11月7日进场后,以项目书记何建松为组长的项目征地拆迁工作小组,迅速地与地方政府协调小组和各相关职能部门建立热线联系,走村跑户,联系村民,积极主动地搞好征拆协调工作。同时,多次与楚雄州、滇中引水管理局及牟定县沟通联系,出主意、想办法,顺利于11月20日敲定首批临时用地、12月8日拿下首块红线用地,加快项目临时工程建设步伐。

临建工程施工中,项目部始终坚持绿色环保、标准化建家理念,高标准打造“高颜值”工地。项目建设了标准化钢筋厂、拌合站,耗资100余万元购置了全自动棒材剪切线、数控钢筋笼滚焊机等设备,实现了制作加工机械化、现场生产工厂化、工程产品标准化,成为全线项目临建的一大亮点。5号支洞以“文明示范工地”为标准,布局大气,场地开阔,建设规范。

此外,项目部按照投标承诺和施工组织设计的总体规划,特别注重施工沿线环境、生态、植被、水土保持工作,做到施工弃渣不乱倒、施工废水不乱排、生活垃圾不乱弃、一草一木不损毁,千方百计保护滇中山水这片净土。尤其是在项目部驻地建设中,根据当地气候特点,设置太阳能路灯、热水器,在院内种植草皮、琵琶、丹桂等植物,在生活区内设置凉亭、不锈钢桌椅、观景长廊,与驻地四周山水相映成趣、和谐相宜,打造出了一张漂亮的“绿色名片”,赢得了地方政府、业主、监理的一致好评。

立足实际 打好防疫复工“组合拳”

疫情就是命令,防控就是责任。在接到上级单位下发疫情防控指令的第一时间,项目部组织召开疫情防控部署专题视频会,成立以项目书记、项目经理任组长的防疫复工领导小组,理顺防疫复工一体化流程,及时编制《项目部疫情防控预案》、《项目部应对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控公告》及《项目部告工友书》等,通过“线上+线下”同步进行的方式保证员工掌握疫情防控的第一手消息。

为完整掌握员工健康信息,项目防疫复工领导小组通过电话问询、面对面交流等方式对项目部全体员工进行追踪排查,特别是对员工当前身体健康状况、现居地、是否前往高风险地区等情况进行全面排查,对留守员工进行每日两次测温、三次消杀,实行“健康日报告”和“外出申请”制度。同时,积极与牟定县防疫指挥部联系,将项目返岗员工全部送至政府指定隔离酒店实行14天的封闭隔离,保证项目638名民工、112名员工“零感染”,项目部也于2020年2月10日顺利复工。

精准施策 按下项目建设“快进键”

项目进场10天开工,20天双洞共进,单月4支洞同时进洞,连续6个月超额完成产值计划。取得这样的成绩,得益于项目经理崔韶华“均衡生产”理念的全面落实。

项目部坚持“狠抓安全第一,重点难点先行,资源配置保证,杜绝返工浪费,让进度、安全、质量贡献效益”的指导原则,把施组计划量化成年、季、月、周,关键工序落实到天的生产目标值。每月、每周、每天将实际产值与计划目标进行比对。欠缺的,制定跟进补救措施;落后较多的,及时进行纠偏调整。

防疫不能松劲,复工更不容耽搁。项目部在疫情发生后迅速研究、制定复工复产工作方案,即一手抓防疫、一手抓复工、两手都要抓、两手都要硬。2月10日,项目员工分区域、分批次有序进场返岗后,项目指派专人积极与滇管局、设计院、指挥部等单位联系,全程跟踪“滇中红层”软岩大变形控制、有毒有害气体等方案优化、设计变更的推进情况,为项目施工生产做好“加减法”。

截至2020年6月30日,项目完成建安产值1.6亿元,占计划目标的114%,为年度任务完成打下坚实基础。

突出重点 筑牢项目党建“压舱石”

进场半年以来,项目党支部以“筑水网千里之脉,引雪域高原之水。解云岭万物之渴,惠滇中千万之民”为目标,以路地共建、劳动竞赛、户外拓展、文体文娱、集体生日活动为载体,以“干部作风建设年”为抓手,把全体员工的思想凝聚到施工生产上,保持了思想和行动的高度统一。项目党支部建立起内部交流的常态化机制,活跃了项目氛围,畅通了沟通渠道,提高了项目整体决策水平和工作效率。

 2020年是脱贫攻坚决战决胜之年,项目部采取多项扶贫举措,以建筑央企特有的担当履行好社会责任。在进场之初,项目部就明确要求项目部及各劳务班组在采购生活物品时,优先采购驻地附近彝族村镇自产的猪肉、蔬菜、瓜果等,同时在当地村委会的统一组织下,尽量使用当地劳动力、运输车辆,对当地村民进行钢筋制作、护坡作业、混凝土浇筑等专业技能培训,提高他们的工作技能,千方百计为当地村民脱贫尽一份力量。

砥砺奋进正其时,任重道远当弘毅。顽强的中国中铁二局人在七彩云南的滇中引水工程建设中,不忘初心、砥砺前行,奋力打造保障云南省经济社会可持续发展的重大支撑工程、民生工程和生态文明工程。