从沱江二桥项目“两学一做”看班子引领

点击量:74   2016-12-22   【 】   【 打印 】   【 关闭

五公司泸州沱江二桥项目部班子在开展“两学一做”学习教育中,在“做”字上下足功夫,多次被泸州市住建局评为“两学一做”共产党员示范项目。这个项目班子何以“先进”?“两学一做”何以“出色”?关键在于:“向我看齐”做得实!

精诚团结,向我看齐。项目班子成员共人,紧紧围绕“把项目建好”的共同目标,工作中互相学习、互相补位、互相促进;生活中互相礼让、互相尊重、互相帮助,切实做到了大事讲原则,小事讲风格。为加强沟通,班子成员人同桌吃饭,挤时间谈问题,沟通协商、共同处理;为减轻新提拔成员的工作压力,鼓励其大胆工作,党政主要领导分头分次找新成员谈心交流;发现有成员工作上出现薄弱环节,其他成员争相补位,形成了紧密配合、彼此依靠的和谐集体。

严以律己,向我看齐。从公司的各项政策制度到项目的规章,包括作息时间,班子成员都带头遵守执行,并发动全体员工密切监督,以实际行动展现“其身正,不令而行”的工作作风。领导人员值夜班期间,虽常因现场施工需要工作至凌晨点左右才休息,但次日早晨点半的班前讲话仍能准时参加,无一因值夜班影响出勤。有一次一名领导值夜班过晚,第二天早晨的班前讲话时,因比较匆忙忘记穿工作服,会后他主动对自己处罚 元。项目以制度管理,班子成员以行动引领,员工们心悦诚服,一呼百应。

严格管理,向我看齐。为强化领导及管理人员的服务意识,切实履职尽责,确保项目工期,做到每个工序超前谋划、提前准备,项目按照工程施工,梳理重要节点、倒排工期、优化方案。设立“曝光台”,每周对协作队伍生产任务完成情况进行考核奖惩,对因项目部相应部门服务不到位、管理不到位而导致的协作队伍任务未完成的,依次对部门管理人员、部门负责人和分管领导进行处罚并在“曝光台”公示。两个月来,项目部累计处罚领导人员人次,合计金额  元。

人才培养,向我看齐。新生培养实行“师带徒”,名见习生中有 人由班子成员亲自收徒,并开展“一杯清茶敬恩师、两段承诺表决心”活动,指导老师、见习新生共表承诺,一方苦口婆心地“教”,一方踏踏实实地“学”。人才培养实现“平台化”,成立“谢卜均专家工作室”,由项目经理谢卜均牵头开展科技培训、理论研究、工艺研讨、技术创新,侧重培育桥梁建设方面的人才;成立总工程师牵头的“党员科技攻关创新小组”,对施工关键技术环节进行科技攻关,在提升项目科技生产效益的同时,为企业培养大批技术骨干。

关爱员工,向我看齐。坚持“为员工服务”理念,打造“服务型”班子集体。从主动安排员工休息休假(每月轮休两天)、主动和员工谈心交流、主动为员工庆祝生日、主动为值守员工送餐送水等小事做起,每周组织一次员工文体活动。做到工作上有张有弛、劳逸结合。自项目开工以来,班子成员慰问困难员工人次,主动谈心 人次,发动为困难职工捐款次。领导对员工无微不至的关爱,让每一位员工都感受到家的温馨、都体会到班子成员的“星级服务”,广大员工都自豪地称项目部为“最幸福的项目部”。

强烈的看齐意识,练就了领导班子成员时时处处走在最前的自觉性、制度执行的坚定性、坚持标准的规范性、管理手段的果敢性,铸就了这支管理团队过硬的思想作风和执行力,成就了这个班子坚强的战斗力。(任洪达)