深圳公司7项新举措助力技术管理水平提升

点击量:345   2017-04-21   【 】   【 打印 】   【 关闭

经过多次总结实践,近日,深圳公司严格实施7项新举措加强技术方案管理。

组建内部专家库。集中公司整体资源组建专家库,根据实际情况不定期更新,高标准进行甄选,将评审水平较高的专家列入常用专家库,给予一定补助,对评审质量不达标的扣除审核费并拉入黑名单。

统一方案模板。统一高支模和深基坑等危险性较大的分部分项工程施工技术方案模板,结合公司“精准对口培训”在全公司范围进行宣贯,提高方案编制质量和审核效率。

加强审核把关。建立三级审核制度,每份方案有专家审核,多人把关审核质量。评审完成后,经评委会主任及副总工复核方案编制质量及专家评审质量,由总工程师把控总体情况。

建立激励制度,评选优秀方案。根据方案上报及时性、编制质量、工作态度等情况,公司每月组织对上报方案进行综合评定,对优秀方案及编制人员给予一定激励,并在公司范围内通报表扬,在年底优秀技术管理干部评选时适当加分。

定期公布方案动态管理台账。根据方案名称、等级、上报时间等建立台账,明确审核人员、实时动态公布。从而加强公司、项目两级信息互通,实时了解项目方案编制及审批情况,增强工作的可追溯性。

结合实际进行批复。针对评审完成后的施工技术方案下发方案批复文件,将评审专家提出的意见进行梳理,逐条记录,让方案编制人准确了解方案存在的问题,及时解决。

归档井然有序。分片区、项目、批复文件等进行归档。同时,既有电子、纸质归档,又按月归档、成套归档。除有批复文件外,还将审核意见作为附件一起归档,制定月归档台账,每月梳理应报、实报方案归档台账,及时了解未上报方案情况并给予督促。(白永伦)